Scrum uitgelegd met een voorbeeld
Stel je voor: je gaat een huis verbouwen. De traditionele aanpak is alles vooraf plannen, maanden bouwen, en dan hopen dat het resultaat bevalt.
Met Scrum doe je het anders:
Je verbouwt eerst de keuken. Aan het eind van week 2 heb je een werkende keuken.
Je bekijkt het resultaat. "Die kastjes zijn toch te laag." Je past het plan aan en begint aan de badkamer.
Badkamer klaar. Je merkt dat je budget opraakt. Je besluit de zolder later te doen.
Dat is de kern van Scrum: kleine stappen, snel resultaat, continu bijsturen.
Waarom werkt Scrum zo goed?
Sneller resultaat
Na 2-4 weken heb je al iets werkends. Niet pas na maanden.
Makkelijk bijsturen
Plannen veranderen. Met Scrum kun je elke paar weken een andere richting kiezen.
Transparantie
Iedereen ziet waar het team mee bezig is. Geen verrassingen aan het eind.
Beter teamwerk
Het team beslist samen hoe ze het werk aanpakken. Geen manager die alles dicteert.
Hoe werkt Scrum?
Scrum heeft drie onderdelen: rollen, events en artefacten. Klinkt ingewikkeld, maar het valt mee.
De 3 rollen
Product Owner
Bepaalt wat er gebouwd wordt. Verzamelt wensen, stelt prioriteiten. Eén persoon, niet een comité.
Developers
Bouwen het product. Bepalen zelf hoe ze het werk doen. Meestal 3-9 mensen.
Scrum Master
Helpt het team om Scrum goed toe te passen. Lost problemen op, beschermt tegen afleiding.
De Sprint (het ritme)
Alles in Scrum draait om de Sprint: een vaste periode van 1-4 weken waarin het team werkt aan een doel. De meeste teams kiezen 2 weken.
De backlogs (de lijstjes)
- Product Backlog: Alle wensen en ideeën, gesorteerd op prioriteit
- Sprint Backlog: Wat we deze Sprint gaan doen
- Increment: Het werkende resultaat aan het eind van de Sprint
5 misverstanden over Scrum
"Scrum betekent geen planning"
WaarheidJe plant juist vaker: elke Sprint opnieuw. Maar je plant in kleinere stukken.
"Scrum is alleen voor IT"
WaarheidScrum werkt overal: marketing, HR, bouw, zelfs in het onderwijs. De principes zijn universeel.
"Er is geen manager nodig"
WaarheidEr is geen projectmanager. Maar er zijn wel leiders: de Product Owner en Scrum Master hebben duidelijke verantwoordelijkheden.
"Scrum lost alle problemen op"
WaarheidScrum maakt problemen zichtbaar. Oplossen moet je nog steeds zelf doen.
"Je moet alle regels volgen"
WaarheidDe Scrum Guide is bewust minimaal. Veel teams passen Scrum aan, maar de basis moet kloppen.
Hoe begin je met Scrum?
Lees de Scrum Guide
De officiële Scrum Guide is gratis en slechts 13 pagina's. Dit is alles wat je moet weten.
Vorm een team
Je hebt minimaal een Product Owner, Scrum Master, en 2-3 Developers nodig. Start klein.
Definieer je eerste doel
Wat is het eerste werkende resultaat dat je wilt opleveren? Maak het klein en concreet.
Start je eerste Sprint
Gewoon beginnen. Je leert het meest door te doen. Gebruik de Retrospective om te verbeteren.
Veelgestelde vragen
Waar komt de naam "Scrum" vandaan?
Uit rugby. Een scrum is een gedrang waarbij het team samenwerkt om de bal naar voren te krijgen. Net als in rugby draait Scrum om teamwork, korte intensieve periodes, en samen een doel bereiken.
Hoe lang duurt het om Scrum te leren?
De basis leer je in een dag. Echt goed worden duurt maanden van oefenen. De meeste teams hebben 3-6 Sprints nodig om in een goed ritme te komen.
Kan ik Scrum alleen toepassen?
Scrum is bedoeld voor teams, maar de principes (kort-cyclisch werken, reflecteren, bijsturen) kun je ook solo toepassen. Kijk ook eens naar "Personal Scrum".
Wat als mijn baas Scrum niet snapt?
Nodig ze uit bij een Sprint Review. Laat zien wat het team heeft bereikt. Resultaat overtuigt beter dan uitleg.
Is Scrum geschikt voor kleine projecten?
Ja, vooral voor complexe projecten waar je niet alles vooraf kunt plannen. Voor simpele, voorspelbare taken is Scrum overkill — gebruik dan gewoon een to-do lijst.